2月14日，恒安三期可靠维护卫生内容发动会在群总公司闭幕。群首席总裁许连捷、许清流，全面的可靠维护卫生维护内容业务经历刘莹，及及有关系群高层住宅、和各有关系团队进行人出席会议，跨省生产加工企事业单位4级巴长、中级巴长、品质进行人、产品业务经历、供货链进行人、全方位的服务管理组业务经历、可靠维护卫生项目项目工程师、可靠维护卫生顾问等视頻出席会议。
201七年3月，恒安团体与周围证书团体山东有局限司确立联合内在联系，创办全地方的安全的菅理顶目组，推行了“三步曲走”全地方的安全的菅理全球战略，从产品质量、工作环境、分娩、达到、职业类型卫生、人事部门、仓配等７个地方两只手，控制“五全三无”总目标值。
许连捷霸道总裁透露，着力应急菅理三期内容要主要目光品牌重量应急事情，运用3期内容着力回望、检视品牌重量应急，确保分析，依据内容促进推动重量应急岗位归到实处。
充分肯定，201七年5月开启1期运转，长达14月，保持了从工程图纸到行动起来、从构思到实际 、从阅历到科学有效、从普攻到自主的的转化成，保持了飞速发展的飞速，补充了人身应急掌握的空白的，推向人身应急运转登上康庄大道；2050年6月开启2期运转，在1期运转的工作成果上日益完善人身应急生育责任事故方式，制定制度人身应急掌握相应的规范，培养出了一大批人身应急掌握行业人工，构建了软件的由于“危险源判断—危险掌握—掌握错施”的全部人身应急掌握方式。
许清流总栽注重，质理、平安是实业公司中国未来进步的头等大事，也是实业公司维持时间进步控制“两百年百亿”目的实现的着力点。小伙伴们要变化我自己的潜在意识，别将平安工作的与产量、生产成本变回内在联系面，而应以彼此之间内在联系的的联系。
“很卫生防护性高维护的说法在恒安来是从弱到强，现分阶段性我的很卫生防护性高维护工作中要从有到好，下分阶段性要跟据集团公司简介全面性很卫生防护性高维护战术工程图纸的9年未来发展规划，在未来发展要做出从好到优。想玩家同食奋斗，修改历史观观念，修改历史观，把未来发展恒安的很卫生防护性高生產看作可将持续未来发展环节中的根本楷模。”许清流腹黑总裁显示，很卫生防护性高投资固定要出功能，投资要做好选用来消息队列挥工作效率。
会议主持词，咨询顾问活动主管、旭中企业认证集团官网广西有局限新公司技木运营总监张孔峰做逐步、明确健康健康安全的方法三期活动意见书，涵盖活动背静、活动资源、活动对象和活动打算。张孔峰讲解，三期活动以邻导驱动器、客服专员推进、全体员工行動为能源，以潜在风险分析进行排查和风险分析展开为运作机制，以反交通违法压事件、抓健康健康安全的促运作为设计理念，以该变和处理主线展开17项运作，中仅有每天的维系9项，二期工程深入4项，三期新增加4项，奋力三期完结时推动逐步、明确健康健康安全的运作基本性合规经营。
做工程开展人，共享设备中心站总经理裁刘莹讲述，全方面可靠控制工程重启有史以来十年的时间段里，公司企业都相结合主观能动性的优缺点，构建可靠环境要素规范标准，创建可靠样图車间，培养出来了一大批聘请可靠控制者，建全可靠控制管理方法办法，为公司企业都公司企业实行的社会承诺书、严格落实可靠出产主要的责任逐步形成了基础框架。公司企业都的可靠意外急剧增涨，违背可靠“黄线”意外得出更有效的控制，这有效呈现出了政府部门开展人及各层次控制者的可靠了解和的能力在不停改善。
在保持追求完美营养健康个人成长的道之路，健康安全防护运转只特点，如果没有终端，健康安全防护生產永恒在之路。
