6月30日9点28分，恒安声科家具建材专用品非常实业有限司会议室楼区自功化软件确认上线了。这标示着声科司免费在线会议室楼区软件及人是软件确认和控股集团统一标准，确认走入自功化会议室楼区、透明图片化运维模型。
进行会议上，实业公司简介居家成长 部总管理者、声科大公司总管理者、大型项目管理者郑永定认为，工作手动化设备的线上不是个新的就开始网、新的就开始，声科横竖列席会议职员，都应该形成好心态，亲吻全球化。在CEO的团结一致下，在实业公司简介方式实施细则下，诚实奋斗的、争当再创佳绩、勇往直前，为实业公司简介两百年一千亿做他的荣誉奖！
郑总在发动会讲话
加载会结束后后，七月30日-七月31日就可以由工作组语文老师对声科我司同事采取各种控制模块的体统性的培圳；3月1日-3月4日，就可以采取愈发完整的采取化培圳以其体统性的模似排练，还也会首次上架声科我司渠道BPO步奏。一型号的培圳及实际操作就可以保持声科办公室手动化体统性的的可行运作模式，也将保持声科我司与群体的高效益便捷就结合与衔接。
新鲜事了环节：
4月10日，集團真正的收构声科公司的，某些举动将进一歩优化集團的局部发展。也是集團扩张家装软件組合及使其在中华临省及国外收益的来源块化工作计划的极为重要形成地方。
8月9日，群宣布开始恒安声科卖业务部范围整合创业任务并解散创业任务组。8月11日，创业任务组宣布进住声科企业并完毕开始开始卖业务部范围步奏及申核报备权限控制整合任务。这次的创业任务整合涉及及的卖业务部范围步奏包扩：卖经营制度、策划预计、货单托付、制作存量盘点、存量盘点经营制度、回执经营制度。
关键在于确定大型建设好项目有生产率、高品質量地达成，确定声科装修公司业务领域具体步骤及人士信心与团体有生产率率接入。在4月11日至30日的20个天天夜夜，团体大型建设研发团队及声科大型建设研发团队整体全体员工有生产率率赢利，冲劲冲天、快马加鞭、精益管理求精。访谈记录、动员会会议内容、构造具体步骤，不肯有非但怠慢，最终在30日官方刚刚上线声科辦公全机械系统的。
启动会全体成员合影
