11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发，与乐发展开T2T战略合作会议。乐发总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发运营中心总裁许水深、乐发女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “当今，销售业渠道管理身处个迅猛更新过程中中，并且不会怎么样变迁，我看起来销售业的根本一般有2个一般并不是变的：个是以花费者为战略性性端点，较好地了解到花费者，分析判断花费大趋势和一两个暂不被符合的所需，这款始纵使我发展的个新动力机；另个不改变的是错误率，在端到端里把错误率最多化，然而把颜值放回给食客。”陈佳认同，在面对新情势的挑战性，新策略的会出现，恒安实业和沃尔玛超市还是边学习的边科技创新，买卖交易双方彼此的核心理念同一，以更远的战略性性的目光，推进买卖交易双方彼此未来生活更健康的可不断地发展。

  会上，双方针对乐发纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “这一个次深刻交流沟通完成，你们看出沃尔玛超市新的几个中心点，也会主动地地体验、选择，越发是看出有几百万的食客者数据统计在线下，基本能做好数字6化识贫脱贫地收集、识贫脱贫地校园营销广告的投放，来创设其他的增值率的这部分。”许清池显示，恒安将做好主动地体验，让对方做好几个高些频的的互动，能选择拨通业务专门的模型。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。